轨交公司“质量提升、共开展20期，全员找错”活动自2018年9月开展以来，征集合理化建议近1600个，截至2020年3月底，评审入选的近1100个，全体员工积极广泛参与。在工程质量中心、制造部、动能部、各车间的配合努力下、收到良好的成效，质量管控水平再上新台阶，合理化建议实施超过85%。

此项活动开展以来。去发现和挖掘问题，并寻找解决问题的方法，全体员工从影响产品质量的五大因素出发，投身问题的发现与解决，提高产品质量的目的，达到持续减少问题。

质量是企业的生命线。轨交公司的每个员工从自身工作岗位出发。从影响产品质量的图纸、工艺、技术文件、材料、工装、设备、作业环境等要素上去细究、去深查、去发现那些影响品质、影响成本、影响效率等诸多问题和不足，制定对策，实施方案并最终解决，提出来，然后分析原因。通过大家的努力，现场各种问题越来越少。

2020年，是不寻常的一年，疫情防控和生产经营两手抓，两手都要硬。轨交公司的 “质量提升。制定措施解决问题，落实到相关部门、区域，从根源上寻找原因，把质量管控的责任压实，由细入微重点解决顽固性质量问题，不断提升产品质量，全员找错”活动也升级为2.0版，提高顾客满意度。

当下、也是新年新计划的执行期，正是生产持续恢复期。在质量追求更加卓越的路上、持续改进需要我们全员参与。对待质量问题我们也要“早发现、早报告、早隔离、早治疗”、到应检尽检、应收尽收、应治尽治，“集中患者、集中专家、集中资源、集中救治”。战“尚”未落幕我等更需努力！